建设沿海经济社会发展强省的蓝图已经绘就，廊坊能不能实现乘势而上、率先发展？廊坊市委认为，各级干部精神状态、思想作风、工作作风至关重要。为此，去年以来，该市大力推行“一线工作法”，力促干部作风转变。市委出台了关于进一步转变作风的规定，市级领导每年深入一线调研的时间不少于全年的1/4，减少事务性活动，不出席一般的奠基、剪彩、颁奖等活动，以市级领导带头转变作风，带动各级干部深入一线真抓实干。

    他们从精简会议、转变会风做起，对全年拟召开的会议统筹安排，对部分会议规模和会期进行压缩，对内容相近的会议精简合并，未列入计划的会议不允许召开。全市科技、人才、集体廉政谈话和市委四届二次全会4个会议，参加人员范围近似，市委经过统筹安排，把4个会集中到两天召开；全市宣传思想工作、新闻外宣工作、文明办主任会3个会议，则被压缩到半天。统计显示，去年至今，全市性会议同比减少了46.2%。

    转变工作作风，就要力戒形式主义，挤掉工作成果中的“水分”。廊坊市委大力提倡领导到一线调研、问题在一线解决、典型在一线发展、经验在一线总结的“一线工作法”，鼓励广大干部到工作难度大、发展基础薄弱的地方建功立业。同时，在干部考核中改进过去听汇报、查记录、搞评议等传统办法，把各项工作的进展完成情况通过新闻媒体向群众公开，主动听取群众意见，对弄虚作假、欺上瞒下的单位和干部严厉查处。去年年底以来，他们先后将农村六项工程、文明生态村创建、风景绿廊示范等工程进度在《廊坊日报》上公示，公布举报电话，主动接受群众监督。

    该市还从完善机制入手，强力推进工作落实。通过建章立制，把重要事项分解到部门、落实到人，建立无缝隙责任链条，确保各项工作做精、做细、做实。他们制定了《加快推进“壮县、强市、富民”，全力打造“实力廊坊、效率廊坊、和谐廊坊”任务分解表》、《2007年全市经济社会发展主要目标任务分解表》，把工作任务和重点工作，逐一明确主管市领导、责任部门和单位、主要责任人、完成进度和时限、工作标准及质量要求。同时把督查工作贯穿各项工作全过程，年初建立台账，日清月结，年中"查账"，年底"算账"，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任制。

    干部作风转变带动了全市各项工作"提速、提质"。"项目质量提高年"成效初显：今年以来，该市实施建设千万元以上项目629项，同比增加197项，完成投资30.8亿元，同比增长118.4%。18项为民实事也已全面展开：市县两级财政投入450万元，建立起特困残疾人突发急重困难救助基金；启动了"再就业援助月"活动，205户"零就业"家庭已完成情况摸底；投资2251万元的第十五小学破土动工，8月可望投入使用……